Sprawozdanie Prezesa Urzędu Zamówień Publicznych za 2025 r. (udostępnione obecnie jako projekt) jest dokumentem ciekawszym niż jego poprzednie edycje. Nie tylko ze względu na dane, lecz również przez sposób ich prezentacji. Po raz pierwszy tak wyraźnie rozdzielono zasadniczą część raportu od bardziej szczegółowych zestawień analitycznych, udostępnianych online. To dobry kierunek.
Jednakże po lekturze dokumentu postawić należy zasadnicze pytanie: jaką rolę chce dziś pełnić Urząd Zamówień Publicznych?
Czy przede wszystkim opisywać system, edukować jego uczestników i pomagać im poruszać się w istniejących regulacjach? Czy również aktywnie projektować kierunek, w którym system powinien się zmieniać? To nie jest różnica semantyczna.
Mówimy o rynku, którego łączną wartość UZP szacuje za 2025 r. na około 595,3 mld zł, z czego 350,2 mld zł przypada na zamówienia udzielone z zastosowaniem Pzp, a około 245,1 mld zł na zamówienia objęte różnymi wyłączeniami. Przy tej skali Urząd nie jest wyłącznie instytucją administrującą przepisami. Powinien być jednym z najważniejszych ośrodków projektowania polityki zakupowej państwa. I właśnie tej drugiej roli w sprawozdaniu za 2025 r. brakuje mi najbardziej. (…)
Poza tym w artykule:
- EDUKACJA JEST POTRZEBNA. ALE NIE MOŻE ZASTĄPIĆ KREOWANIA SYSTEMU
- CYFRYZACJA: WIEMY DUŻO, ALE NIE WIADOMO DOKŁADNIE, CO MIERZYMY
- REKORDOWA ILOŚĆ ODWOŁAŃ POWINNA URUCHOMIĆ PYTANIE „DLACZEGO?”
- 245 MILIARDÓW POZA PZP. I CO DALEJ?
- MŚP POTRZEBUJĄ NIE TYLE CERTYFIKATU, ILE PRZEWIDYWALNEGO RYNKU
- NAJWIĘKSZY PLUS?
- SPOSÓB ZBUDOWANIA SPRAWOZDANIA
- OD SPRAWOZDAWCY DO ARCHITEKTA
CZYTAJ DALEJ
| Pełen tekst artykułu jest dostępny w Systemie Informacji Prawnej Legalis |
.
